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      公司召开一季度经营管理分析会

      148人阅读2022-05-02

            4月15日,南阳蓝天燃气召开一季度经营管理分析会。一季度,公司上下认真贯彻落实“两个确保,三个促进,四个提高”的年度经营方针,一季度营收预算完成率95%,利润预算完成率达150%,完成了各项生产经营目标任务,实现了首季开门红,为完成全年目标任务打下了基础。

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           今年一季度,面对突发的国际环境变化和国内疫情等诸多挑战,公司决策管理层危中求机,果断决策,应变克难,精准发力,统筹推进经营管理、项目建设和疫情防控等各项工作,取得了可圈可点的成绩。

            燃气事业部按照年初制定的“凝心聚力建团队,创新方法拓市场,强化执行促规范,夯实基础保安全”总体指导思想和“12234”工作思路,动员全体员工把目标刻在心上,把执行视为铁律,把担当作为自觉,牢记职责,拼搏实干,整体经营形势稳中有进,完成了各项经营目标。其中,完成燃气安装户数6700户,完成任务目标的102%。

            能源事业部面对市场的竞争和疫情频发等不利影响,把压力转化为动力,对内优化组织结构和人员配置,强化协作配合,规范销售管理,做实降本增效,加大市场营销和销售团队建设力度,积极为发展打好基??;对外加强上游关系维护,积极寻求下游用户,以发展促巩固,借助LNG抢运行动,顺利完成既定的季度目标;运输公司员工队伍和谐稳定,运输生产安全有序;LNG整体销量为4.8万吨,为今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

            备受关注的蓝天商业中心项目,土方开挖及外运完成90%,基坑支护完成90%,基础垫层、防水等施工完成20%。目前,项目建设有条不紊地向前推进。

            一季度集团完成对河南中合益检测技术公司的全资收购,并适时制定了“十四五”期内实现“11241”目标的战略规划。特检项目进入了破局、开局的启航之年。4月11日,完成在邓州首部电梯的检测工作,标志着电梯检测业务在南阳全面展开,为下一步特检工作的全面铺开打下了坚实的基础。

            结合公司当前的发展形势,总经理杨存戈指出:全面认清严峻形势,凝心聚力共渡难关。要树立?;馐?,俄乌冲突,疫情严峻,让许多实体关门歇业。蓝天燃气是一个稳定的企业,我们要珍惜,要为生产而拼搏,为发展而超越;要有责任意识,各级领导干部头脑要清醒,站位要高,要把各项职责落实到工作当中;要顾全大局,干部不能当落后群众的尾巴;要有主人意识,蓝天燃气是员工发展的平台,岗位靠竞争,工资靠劳动,奖金靠创效;要有疫情防控意识,当前,疫情形势非常严峻,我们在搞好生产经营的同时,要搞好疫情防控工作,不能有侥幸心理。倡导狼性文化,提高团队执行力。坚持目标导向,面向市场求生存,分工协作,听从指挥,树立一盘棋思想,不达目标,誓不罢休。强化精细管理,走内涵发展之路。弘扬蓝天人艰苦创业精神,勤俭持家,厉行节约;规范管理,堵塞漏洞,按规矩办事;严控投资规模,聚焦主业,收缩范围,困难时期,坚持现金为王;达到岗位创效益,人人会算账;筑牢安全底线,把安全永远放在第一位;搞好各种资质证的办理工作。创建学习型组织,提高队伍综合素质。选拔的2022年度奋斗者,必须参加公司的培训;盘活人力资源,加大内部培养力度,达到人岗匹配;加大培训力度,增强培训的针对性;鼓励支持员工参加职称评审、执业资格考试。打造数字化蓝天,促进公司转型发展。提高思想认识,加快推进数字化转型,适应公司快速可持续发展的要求。弘扬公司价值观,为公司发展凝心聚力?;胙锕尽巴沤?、拼搏、创新、共赢”的核心价值观,包容才能团结,放权才能拼搏,容错才能创新,厚道才能共赢。核心价值观,是企业招贤选才的指路明灯,统一行动的最高准则,带好队伍的致胜法宝,切实把核心价值观落地。


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